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互聯(lián)共享,供需無界!海亮集團采購共享服務(wù)平臺項目啟動

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  12月21日,海亮集團采購共享服務(wù)平臺項目啟動會議在杭州濱江海亮大廈順利召開。 

  海亮集團董事長兼總裁曹建國先生、集團副總裁季丹陽女士、集團CIO丘立濤先生、集團各相關(guān)職能部門負責(zé)人等50余人參加了本次會議,會議由采購共享中心總監(jiān)王振輝先生主持。

  會議現(xiàn)場,王振輝講述了采購共享服務(wù)平臺項目開展的背景及目標,強調(diào)了項目建設(shè)的重要性,明確了采購共享中心將由傳統(tǒng)的費用中心向利潤創(chuàng)造中心轉(zhuǎn)變的愿景。丘立濤全程參與了項目初期的調(diào)研,產(chǎn)品選型及供應(yīng)商的招投標,在充分肯定了采購共享服務(wù)平臺項目設(shè)計、準備、考察之完整的同時,也將其定義為一個里程碑式的項目。

  曹建國指出,采購共享服務(wù)平臺作為海亮集團“九大共享中心”中第一個完整的信息化平臺,必須起到示范帶頭作用,這是海亮集團打造采購生態(tài)圈,實現(xiàn)規(guī)?;少彽牡谝徊?,也是尤為關(guān)鍵的一步。在項目實施方面,他強調(diào),除了要有目標、計劃、組織以外,更要有行動,要有考核。

  同時,曹建國也對采購團隊提出了四點要求:

  第一,從認識上,要把自己擺進來。

  第二,在過程中,要把訴求說出來。在充分表達訴求的基礎(chǔ)上,遵循“6+3+1”的原則,即60%的基本功能,30%的行業(yè)標準,10%的個性化定制。

  第三,要把成果展示出來。

  第四,要把經(jīng)驗說出來。這是海亮人應(yīng)該要有的,一種“認真負責(zé)、精益求精”的態(tài)度。

  最后,曹建國宣布,海亮集團采購共享服務(wù)平臺建設(shè)項目正式啟動,并預(yù)祝項目取得圓滿成功。


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誕生于1989年的海亮集團,乘改革開放之天時,借浙江先發(fā)之地利,聚勠力同心之人和,成就了一個中國民營企業(yè)從小到大、由大變強的典范。集團管理總部位于杭州市濱江區(qū),現(xiàn)有境內(nèi)外上市公司3家、員工2萬余名,總資產(chǎn)超570億元,產(chǎn)業(yè)布局12個國家和地區(qū),營銷網(wǎng)絡(luò)輻射全球。2019年,集團營業(yè)收入1879億元,綜合實力位列世界企業(yè)500強第468位、中國企業(yè)500強第117位、中國民營企業(yè)500強第24位。旗下的海亮教育集團是國內(nèi)首家在美國上市的基礎(chǔ)教育集團、中國民辦基礎(chǔ)教育的標桿,海亮股份在亞洲、美洲、歐洲設(shè)有19個生產(chǎn)基地、是全球銅管棒加工行業(yè)的標桿和領(lǐng)袖級企業(yè)。
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